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新時期,新責任,新擔當
發布時間:2018-4-6   相關欄目:公司新聞    作者:科亮電子   【字體: 】   【打印文本】

一個人無論從事何種職業,都應該盡心盡責,盡自己最大努力,求得不斷進步。有這樣一則故事,1985年,牛津大學有著350年歷史的大禮堂出現了嚴重的安全問題。經檢查,大禮堂的20根橫梁已經老化腐朽,需要立刻更換。每一根橫梁都是由巨大的橡木制成的,而為了保持大禮堂350年來的歷史風貌,必須只能用橡木更換。可是到哪里找到這么粗大的橡木呢?就在這時園藝所來報告:350年前,大禮堂的建筑師早已考慮到后人會面臨的困境,當年就請園藝工人在某塊土地上種植了一大批橡樹。如今,每一棵橡樹的尺寸都已遠遠超過了橫梁的需要。這真是太棒了!這位建筑師太有遠見和用心……我想這位建筑師的名字可能早已被人忘記,甚至他的墓地都早已荒蕪,但他的責任并沒有結束。350年間,這種力量一直在持續,它的名字叫做“責任”。責任,是做人的基本準則和要素,是人生應有的一種常態,有責任的人生才能盡顯大氣與豪邁。一個人只有具備了勇于負責的精神,才會產生改變一切的力量。任何時候,我們都不能放棄肩上的責任,扛著它,就是扛著自己生命的信念。責任讓人堅強,責任讓人勇敢,責任也讓人知道關懷和理解。

首先,敬業履職是最平凡的擔當。一個人不論職務高低,一旦走上工作崗位,就意味著肩挑擔子,背負責任。我生命中過往所敬重的同事,在工作中時常讓我感觸到他

位責任制,使目標,權力,責任相統一。努力實現各項工作制度化,規范化,程序化。

二是要認真執行問責制,進一步加大責任追究力度。對認真負責的要給予獎勵和表彰,對不履行崗位責任或者履責不到位,履責不當的,堅決追究責任。同時,把是否忠誠敬業,是否具有強烈的責任心列為考察,考核的重要內容,運用到對管理人員的選拔、任用、考核、獎懲的全過程。總之,我們要進一步以高度的責任心完善責任制,以完善的責任制激發責任心,把責任心和責任制統一起來,把履責和問責結合起來,在全公司確立一種良性的責任導向,增強責任心,培育責任感,提高責任意識。

丹東科亮電子已成立十七個年頭,在全司大力提倡責任擔當精神的今天,我們更需要的是對新發展理念的追尋,對改革的堅定執著,對創新的激情投入。

作為公司辦公室一名管理人員,在提升自身專業素養的同時,我更愿為全司責任感培育及加強團隊協作力工作方面盡所能去探索與推進。

結束語:責任與擔當從來不是一句口號,作為員工個體首先要滿足自身的生存與發展。而這一切的前提是要有好的工作平臺。平臺的強大與否將直接決定著個體的生存與發展質量。這種意義上講,所有員工將會理解責任與擔當的實質內涵們內心深處的那份強烈的責任感。每當他們接到工作任務時都會全力以赴,這份認真和堅持也一直感染著我,這份責任和擔當也一直激勵著我。所以說責任是職場中最強的能力,也是人生最平凡的擔當。

其次,學會感恩是最真誠的擔當。擔當需要有寬大的胸襟,有一顆感恩的心。懷著感恩的心,工作中就會充滿激情和赤誠,少些抱怨和乏味。懷著感恩的心對不堪重負的工作壓力時自然就不會選擇逃避,反而愈發堅強。

再次,真抓實干是最靠譜的擔當。擔當不是掛在嘴上的,而是要落實到實際工作中的。敢于擔當,就必須發揚腳踏實地的務實作風。事業是靠人實實在在干出來的,前進的道路是靠有擔當使命的人一步一步走出來的。

新時期下,有強烈責任心,才能有完美執行力。增強工作責任心必須嚴格責任追究。講責任心就要講責任制,有履責要求,就要有責任追究。落實責任制,一在履責,二在問責。沒有問責,責任制形同虛設。問責要貫穿到履責的全過程。事前問責是提醒,事中問責是督促,事后問責是誡勉。

一是要進一步明晰責任,把工作任務細化分解,確定具體的步驟,制定具體的措施,規定具體的時限,落實到具體的人。一層一層地抓,一項一項地抓,一環一環地抓。真正形成多層次目標體系和崗
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